*随着媒体融合纵深发展，短视频、网络直播等融媒体视频形态迅速占据了媒体市场重要地位；

*原创内容产出与包装，传递主流价值观；

*总台在进行组织架构调整的时候重视新媒体业务的整合，这成为支持其融媒体视频业务发展的组织基础。

随着媒体融合纵深发展，短视频、网络直播等融媒体视频形态迅速占据了媒体市场重要地位。为此，多方机构纷纷入局，力图能搭乘市场风口，以此加快自身媒体融合转型升级。其中，中央广播电视总台（以下简称“总台”）作为中央级媒体的典型代表，也快速融入了当下融媒体视频化时代。总台涉足融媒体视频业务，发展优势在哪里？

本文认为有两大支撑点：其一，内容。总台立足中央级媒体公信力，扎根内容生产优势，构建了融媒体视频内容矩阵，占据高公信力、高价值性、高影响力内容“高地”。其二，平台。随着媒体融合深度推进，总台不单满足于“生产者、发布者”的角色，更是期待成为融媒体视频化时代的“平台者”，聚合各方资源，升级媒体价值。

为此，总台也在组织架构、人员团队以及技术能力等方面进行了布局和优化，满足其融媒体视频业务发展需求。

总台融媒体视频生态示意图

内容是总台经营发展的核心优势之一。作为中央级媒体，总台不仅仅要考虑内容的优质性，更是要考虑内容的社会价值性及社会影响力，以强化其作为主流媒体的责任担当。因此，总台在融媒体视频内容生产过程中，颇为注重塑造融媒体视频内容价值性。 

原创内容产出与包装，传递主流价值观

毋庸置疑，总台具备较强的原创内容产出能力。立足于此，总台深耕融媒体视频内容生产，并注重内容的社会价值性，展现中国社会政治、经济、文化等多方面的发展成就，传递主流价值观念。从内容生产方式来讲，主要包括以下三种：

首先，总台基于优质电视节目，通过“原创＋拆条”的方式产出短视频，扩大总台内容在融媒体平台上的传播力。目前，《中国诗词大会》《经典咏流传》《等着我》等聚焦文化、民生的优质品牌节目均进行了“拆条”短视频制作，并取得了较好的传播效果。以《经典咏流传》为例，截至2020年7月，其在抖音平台推出的系列短视频合集《竖屏看经典》已更新13集，累计播放量达到了892.5万次。

其次，总台还基于旗下庞大的、深耕垂直领域的内容制作团队，推出系列化海量原创融媒体视频内容，聚焦中国社会发展。

案例——

时政及重大事件方面，总台立足“两会”报道优势，2020年推出了《1分钟看习近平“下团组”》《 你好，代表》《你好，委员》系列短视频。根据央视网数据，截至2020年5月28日，这些“两会”相关系列短视频全网播放量超1.75亿。

经济方面，央视财经推出了《中国经济十二时辰》《电商一分钟》等碎片化短视频，解读中国经济发展状况。

外宣方面，CGTN（中国国际电视台）推出《中国为什么能》《人类命运共同体》等系列短视频，展现中国发展成就。

这些原创短视频立足于总台专业内容制作能力，通过“简短而凝练”的形式聚焦多元垂直领域，充分展现了总台融媒体报道优势。

《1分钟看习近平“下团组”》短视频截图

最后，总台还打造了大量短视频栏目及品牌。这些短视频栏目和品牌会定期更新，并自主规划多个系列短视频，不断提升总台短视频内容品质。

案例——

总台推出了《独家V观》《时政新闻眼》《央视热评》《国际锐评》等时政新闻类短视频栏目；《战役最前线》《现场》等热点资讯类短视频栏目；《谁是王牌》《威虎堂》等军事类短视频栏目。

同时，对于优质短视频栏目，总台会着重进行品牌包装。例如，2019年“两会”期间总台推出的《习式妙语》经过长期的栏目化运作，现已成为总台原创时政短视频的品牌节目。这种栏目化、品牌化的做法，有利于总台在短视频内容生产和运营方面更加常态化，有助于全方位提升融媒体视频内容的综合实力。 

活化主持人资源，发挥社会影响力

众所周知，康辉、董卿、撒贝宁等主持人已经成为总台媒体影响力的重要载体之一。因此，总台在内容生产上，也注重发挥旗下主持人团队的影响力。总台在输出优质融媒体视频内容的同时，还持续活化旗下主持人资源。例如，CCTV节目官网特设“主持人”板块，打造主持人个人主页，对主持人进行详细介绍，并推出主持人短视频专栏，注重塑造主持人影响力。

在此项举措下，总台基于主持人团队推出了一系列颇具影响力的融媒体视频内容。其中，最值得一提的是《主播说联播》。

案例——

2019年，《新闻联播》入驻抖音后，总台推出《主播说联播》短视频栏目。《新闻联播》主持人悉数登场，一改严肃的“新闻主播”形象，运用幽默诙谐且“接地气”的语言，妙语连珠评论时事热点，亲民又硬气。由此，《主播说联播》迅速成为全网“爆款”。《新闻联播》官方抖音号数据显示，截至2020年6月30日，《主播说联播》已更新1770个视频，积攒了共35.1亿次播放量。

“央视Boys”直播带货

另外，总台还持续对外输出旗下主持人团队的社会影响力，通过直播带货的方式，带动社会经济复苏及发展。2020年疫情期间，总台旗下中央电视台打造了“央视Boys”（康辉、撒贝宁、尼格买提、朱广权）、“央视Girls”（朱迅、李梓萌）主持人天团，通过与各方直播团队、明星团队合作，发起了包括“谢谢你为湖北拼单” “搭把手为爱买买买”等多个公益直播带货活动以及激活消费活力的直播带货活动。根据总台官方数据显示，这些直播带货活动最高交易额可达到13.9亿元，充分体现了总台的媒体价值以及旗下主持人所具备的社会影响力。 

总台秉持着主流媒体的公信力、传播力以及影响力定位，不断塑造融媒体视频内容的价值性。与此同时，总台也不断完善内容发布矩阵，对外输出影响力。在这个过程中，总台逐渐转变思路，开始布局融媒体内容聚合平台，实现从“发布者”向“平台者”的角色定位转变，升级媒体影响力。 

打造融媒体视频内容发布矩阵，输出内容价值

总台作为“内容发布者”，必须拥有覆盖广泛用户的融媒体视频内容发布出口。为此，总台主要通过两种方式搭建内容发布矩阵。

方式一，总台通过旗下频道、栏目、主持人、产品等内容，入驻抖音、快手等第三方短视频平台，搭建账号矩阵。通过这些账号矩阵，总台积累了海量用户流量，可实现融媒体视频内容价值的对外广泛输出。

案例——

央视新闻数据显示，2019年8月，总台《新闻联播》入驻抖音，仅一天时间发布了3条视频就收获了1489万粉丝。另外，2019年12月，“央视新闻”账号入驻B站、2020年“央视频”账号入驻抖音。总台的融媒体视频内容账号体系还在不断完善中。

方式二，在入驻第三方平台的基础上，总台注重搭建自有融媒体视频内容发布平台。其搭建方式可以归纳为两种：

一种是在已有新媒体平台上开辟短视频、网络直播等融媒体视频内容板块，成为旗下融媒体视频内容的重要发布平台。目前，总台旗下包括央视网、央视频移动网、央视新闻App以及CGTN等新媒体平台均开辟了短视频、直播板块。

案例——

以央视网为例，其推出了包括聚焦资讯类短视频内容的“快看”、支持总台多个融媒体视频内容品牌栏目入驻的“小央视频”、对接地方政务体系且提供区域直播服务的“直播中国”等融媒体视频内容专区。

另外一种是建设专门聚焦融媒体视频内容发布服务的独立平台。

案例——

2017年2月，以移动直播和短视频为主要内容的移动融媒体新闻平台“央视新闻移动网”（现已更名为“央视频移动网”）上线；2019年11月，以短视频为主，兼顾长视频和移动直播的“央视频”上线。

由此可见，总台正在逐步完善内容发布矩阵，支持融媒体视频内容业务的发展。

构建融媒体视频内容聚合平台，影响力升级

值得一提的是总台在布局内容发布矩阵的同时，也期望能充分发挥作为中央级媒体的影响力，聚拢多方资源，成为融媒体视频时代的“平台者”。

“央视频”App首页及“央视频号”

简单而言，总台以账号体系为内容聚合逻辑，打造融媒体平台，吸引第三方入驻。同时，总台为入驻账号提供算法、流量以及其他中央级媒体资源扶持。在这个过程中，总台不仅仅是内容“生产者、发布者”的角色，还是成为提供服务的“平台者”。

案例——

在央视所打造的融媒体平台中，“央视频”就是一个典型的例子。

“央视频”特别代表马战英表示：“我们打造了一个媒体中台。”为此，“央视频”将打造“视频森林” “账号森林”作为目标，发布了创作者招募计划。根据央视频数据显示，截至2019年底，“央视频”所打造的“央视频号”已经构建了30个一级内容品类、253个二级内容品类，入驻了账号2366个、总台账号886个以及台外账号1681个。

同时，“央视频”为这些账号提供流量激励以及国家级内容渠道加持等政策。另外，算法层面，“央视频”在常规点赞量、浏览量等指标基础上，加入了价值传播因子、社会网络评价体系等指标，着力打造符合主流媒体价值观的“总台算法”，支持内容分发。

总台在进行内容聚合的同时，也开始基于平台能力对外部其他组织机构赋能。例如，总台以“央视频移动网”为核心，推出了“全国县级融媒体中心智慧平台”，为全国县级融媒体中心提供节目研发、技术支撑、内容分发、媒资共享等支持。同时，总台作为平台方将助力入驻该平台的县级融媒体中心在信息内容、管理手段等方面的互通互联，力图发挥平台影响力，打造县级融媒体中心主流舆论阵地及综合服务平台。

立足旗下“央视频” “央视频移动网”等平台，总台实现了从“发布者”向“平台者”的转变，并在聚合社会融媒体视频内容的同时，不断对外输出平台影响力。2019年10月，总台与浙江省政府联合，开始建设“国家级短视频基地”。该基地将打通总台资源与社会资源，力图打造国内一流的短视频生态链和全国公共服务平台，全方面提升总台作为“平台者”的影响力。

总台强化内容和平台布局，不断释放中央级媒体影响力。在这个过程中，总台在业务团队和技术平台方面也进行了相应的调整，以支持融媒体视频业务发展。 

整合新媒体业务，广纳人才并建立相关业务团队

总台在进行组织架构调整的时候重视新媒体业务的整合，这成为支持其融媒体视频业务发展的组织基础。目前，总台成立了视听新媒体中心、新闻新媒体中心、融合发展中心，并在各个节目中心也相应成立了融媒体部门。

基于此，总台一方面开始整合旗下零散的新媒体业务，关停并转受众少、影响力较弱的新媒体账号；另一方面开始广纳新媒体人员，增强业务实力。2019年4月，总台对外公开招募300人负责新媒体管理与运营、内容采编与制作等业务。其中，视听新媒体中心80人，新闻新媒体中心30人，融合发展中心15人。

总台在整合新媒体业务的基础上，对短视频和直播等融媒体视频业务重点关注，成立了专门的短视频团队，负责融媒体视频业务的运营。例如，总台旗下央视网成立了“微视频工作室”，负责短视频内容产出以及“小央视频”短视频专区运作。

同时，为了全方位支持短视频及直播业务的发展，总台以“央视频”为突破口，通过资本运作的方式，成立了融媒体发展有限公司。该公司与总台视听新媒体中心合作，为“央视频”提供市场化的运营与技术服务。同时，总台旗下中视前卫影视传媒有限公司也组建了相关项目团队负责“央视频”的流媒体剪辑、原创视频、社会账号视频二次创作等业务。

由此可见，总台在深度推进媒体融合战略过程中，重视融媒体视频业务的发展，并已经逐渐开始构建相关业务运作部门及团队等，为融媒体视频业务发展提供组织管理、业务经营等方面的支持。

完善融媒体视频业务支撑平台，提升技术能力

在 “5G+4K+AI”的战略下，总台重视提升融媒体视频业务发展过程中的技术能力，不断强化自身的技术。目前，总台主要从两个方面获取技术支持。

一方面，总台不断加强与外部机构的合作，获取技术支持。例如，总台旗下的央视网与百度就媒资数据化整理、智能内容标签以及视频内容自然语言处理方面展开了合作，获取了百度人工智能技术的支持；总台旗下“央视频”在云计算、超高清解码技术等方面与腾讯云展开了合作。

另一方面，总台也通过自建的技术部门，进行技术研发。2019年，总台技术局成立，整合全台技术资源，为融合媒体发展提供技术支持。同年，总台旗下央视网、央广网、国际在线三网合力研发了“人工智能编辑部”，全力推进人工智能技术的自主创新。

由此，总台通过提升技术能力，不断赋能融媒体视频业务的发展。这主要体现在融媒体视频业务经营的三个环节。

首先，内容素材方面，总台注重内容管理平台的搭建。例如，总台旗下央视媒资云平台整合了多方内容资源，并通过内容智能化处理技术实现资源标签的自动提取，支持内容资源的快速调用，方便短视频剪辑。

其次，内容生产方面，AI智能剪辑技术成为关键。例如，央视网依靠百度智能云VideoMind技术，在内容智能分析、智能拆条、智能素材检索以及智能节目编排合成等功能的支持下，快速完成短视频剪辑生产。同样，“央视频”也借助旗下U创云剪辑系统支持短视频智能剪辑生产。

案例——

据央视网数据显示，2019年国庆阅兵直播活动当天，央视网借助VideoMind技术拆条入库的素材量超过1300条，帮助编辑部门自动化生成超160条备选剪辑片段。

最后，内容呈现方面，技术可支持短视频的高清呈现和稳定分发。例如，“央视频”基于图像处理算法优化视频画质、央视网基于百度智能云的内容分发网络(CDN)实现安全、快速、稳定地分发等等。

央视媒资云服务平台系统结构

总台作为中央级媒体的典型代表，不断加快落实媒体融合战略，以期打造“国际一流的国家级现代传媒航母”。为此，总台在融媒体视频时代，以内容和平台为两个支撑点，优化内容生产能力，聚拢社会资源，不断释放主流媒体影响力。

下一步，总台应该考虑的是，如何立足融媒体视频时代的媒体影响力，孵化适合总台自身的商业变现模式，完善盈利链条，实现融媒体视频业务的长远发展。