数字经济时代，数字化、智能化成为大势所趋，借力数字化转型创新商业模式、提升竞争能力，成为提高企业运营效率、业务价值的关键所在。
企业数字化转型失败率高达80%
麦肯锡的一份分析报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。同样，IDC此前也做过一项调查，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。遗憾的是，传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70％到80％之间。
为何企业数字化转型失败率如此之高？总体而言，可以归结为以下几大原因：
一是缺乏顶层设计。多数企业没有基于企业的业务现状、IT现状从顶层设计上搭建企业架构，各业务线条在数字化转型过程中各自为阵，企业内部演变为升级了的“烟囱式”系统，结果就是信息接口不畅、信息流动效率低、资源重复配置率高。
二是忽视组织作用。部分企业在进行数字化变革，依然维持以往高度集权的组织模式，没有建立起灵活敏捷组织来适应变革，各职能部门“部门墙”高企，不愿意承担责任，难以在组织上形成合力推动数字化变革。
三是企业标准化程度低。许多企业在进行数字化变革时未实现企业内部的标准化，包括内部流程存在权责不清、流程繁多、流程与流程之间存在割裂等问题，没有建立标准化规范等。
四是IT与业务两张皮。IT的任务是改变底层技术，但业务部门往往不明白他们需要什么。当这种情况发生时，技术团队便代表业务部门做出决策，业务部门没有适当地参与其中，进而导致IT并没有真正满足业务的需求。
五是缺乏人才队伍建设。企业没有建立“IT+业务”多专人才的培养路径，在人才招聘、培训、晋升、激励的保障制度上建设不足，人才队伍建设的落后导致企业数字化的主动性并没有真正被企业自身掌握。
蓝凌黄德毅、陈文等专家来支招，教您数字化转型少走弯路
那么，如何才能少走弯路，提高数字化转型建设的成功率？找到“高人”指点、寻求外部专家的帮助非常关键。一名优秀的外部专家，拥有对数字化转型的整体认知，并且拥有丰富的引导和教练技巧，能够带领企业管理者制定出适合企业、可落地的数字化转型方案，并深度参与到企业数字化转型建设的过程中。
数智化办公专家：蓝凌软件，22年来专注为各类组织提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案，已先后助力中信、万科、小米、P&G等数万家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。其在2005年成立蓝凌研究院，汇集领域内众多资深行业专家，基于多年的行业积淀和最佳实践积累，结合新兴发展技术，挖掘各行业中的创新需求，以创新性产品与解决方案推动企业数字化转型建设。
凭借强大的专家团队支撑，蓝凌可为企业提供强大的咨询服务。其数字化转型一体化咨询服务已在蓝凌云商城上线，包括知识管理行业领军人物、首席数智化办公咨询专家、蓝凌研究院执行副院长黄德毅，蓝凌数智化办公咨询总监、资深数智化专家陈文等10多位资深咨询专家可选，覆盖数字化工作台、流程设计、知识管理规划等多类咨询服务。
黄德毅拥有20多年的企业知识管理与数智化建设咨询与实践经验，主导过国家重点研发计划《面向服务的群智化生态化软件开发方法与环境》子课题、参与中国企业家联合会主持的《智慧组织构建指引》、参与国标GB/T41306-2022《基于互联网的个人知识服务通用要求》、推动最具创新力知识型组织(MIKE)大奖在中国内地的举办、兼任多家企业的数字化转型顾问，先后协助众多企业推动知识管理及数字化工作，包括广州国税、招商证券、广东电网、岭南股份、横琴人寿等。
▲知识管理行业领军人物、首席数智化办公咨询专家黄德毅
陈文拥有15年数智化工作平台规划经验，曾主导《2022数字化转型标杆企业研究报告》编纂工作，长期致力于国资政府、大型企业信息化建设，了解政府级、企业级办公平台软件开发的全流程，精通政企办公平台应用全业务，先后参与OPPO、中储粮、最高人民法院、国家税务总局、广东有线电视集团、机械设计第六研究院、云南旅游汽车租赁有限公司、深圳国资委、深圳地铁等数家政府国资及大型企业的IT规划&架构设计、门户规划、流程与知识管理等咨询和IT落地项目。
▲资深数智化专家陈文
值得一提的是，蓝凌云商城专家团还包括亚飞、月明、佳宁、鹏飞、小玉、秀君、双双、文华、文武、婉琳等众多资深专家，他们都拥有超过10年的数智化相关领域的咨询及实践经验，主导过超过100+大型企业、政府机构的数智化相关咨询及实践项目，覆盖数智化工作门户、数智化工作台、知识管理、流程管理、合同管理、低代码等众多细分领域，为企业提供全方位的数智化办公咨询服务。
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