在企业管理过程中，我们经常会遇到“如何打造学习型组织”、“如何构建学徒制老带新模式”、“如何进行经验沉淀和传承”等等一系列问题，面对企业内“高精尖”、“手法老练”类型的员工，上司或者老板只能是供奉式雇佣，一言不合就谈离职，关键人家的离职是真敢离职，没有得到经验复制的公司却成为了最大的损失方，所以在很多管理或培训的工作岗位上，“有用经验”的传播和成功沉淀变成了一项重点指标，能不能让更多人掌握行业必须技能，能不能让公司员工都成为“领域专家”，已经是公司运营是否成功的关键问题。
王兴权老师的访谈式萃取技术目的就是要解决以上问题，全书分为六章节，共计236页，涵盖理论概述和细节执行以及工具，非常容易消化吸收和落地实施。我们经常用万能的二八理论来形容一切，包括企业中前20%的员工创造的80%的效益等等，王老师更是直接指出企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前5%的“牛人”员工身上，如果把这5%的“牛人”身上的经验让中游的潜力员工学习并成功复制，那么企业的战斗力和生命力将可能呈现几倍的增长和改善。经验和知识是客观的，可以被传承的，可一旦和人绑定在一起，就会出现人的主观性会影响到经验的传承，也就是说并不是所有高业绩高能力的“牛人”都是善于或者有能力、有精力去做经验传承的，有的“牛人”就是不善于表达，做得厉害却交流交际能力差，能做不能讲，有的“牛人”已经位居高位，很多事务工作占据了大量时间，完全没精力去做经验传承工作，甚至有可能有的“牛人”就是恐惧上台或者人缘不好，做不了经验传承这个事情，那么访谈式萃取技术就发挥上了巨大的作用，既不需要占据“牛人”的大量时间和精力，一对一的访谈式也会让氛围变得轻松愉悦，还能让经验变成工具和文字不受时空限制的无限传递。
当然访谈式萃取技术虽然在经验传承中解救了“牛人”一方，但是对于访谈者的要求变得非常高，因为在访谈过程中，不是天花乱坠漫无边际的谈话和问问题，而是要不停地引导和实用工具、技巧，在有限的访谈时间内要获取到最大量级的经验信息并迅速加以整理，不停寻找欠缺部分完善领域内的经验完整度，还要时刻注意被访谈者的状态，不仅仅是要求访谈后能整理和输出一套方法论和工具产品，更是在访谈前就要做好大量的准备工作，访谈中也是相当考验访谈者的应变能力。
本书作者王兴权老师是萃取技术的开创者，萃取学院创始人，拥有十一年的组织经验萃取研究经历，曾为百度、京东、招商银行、中国移动等上百家企业萃取实践，实现“课完经验存，当堂出成果”，王兴权老师另有著作《萃取技术·模型篇》、《个人经验萃取技术》，都非常适合企业管理和培训相关岗位从业者学习和关注。
