*目前，媒体行业正处在互联网媒体末期和智能化媒体初期的过渡阶段。
*短视频是新型媒体的未来主要形态。
2020年，中央推动媒体融合已进入第7个年头。
对比新型主流媒体的发展目标，多数传统媒体还有较大差距。
从媒体融合发展历程来看，传统媒体布局新型媒体并不晚，甚至领先于互联网媒体。
1997年1月1日，《人民日报》网络版（人民网的前身）开始上线，当年全国开通电子版的报纸就达60家，而１９９８年１２月新浪网才正式上线。2000年4月份，新浪在美国纳斯达克上市，并发展成为中国第一新闻门户网站，但直至目前多数报纸的网站仍停留在报纸的“电子版”阶段。
1996年12月，央视建立门户网站并试运行，随后其他广电媒体也纷纷开始触网，而“乐视网”2004年才创立，优酷土豆2006年才“发芽”。2009年，总局开始颁发网络电视台牌照，但直至目前多数广电媒体仍将网络广播电视台当作“官网”在运作。
在发展新型媒体方面，传统媒体可谓“起个大早，赶个晚集”。分析原因，除了管理体制和媒体基因外，很重要是传统媒体缺乏对媒体融合发展方向和路径的清晰认识。
从广电行业来看，多数台在推动媒体融合时“进退两难”：明知要加快融合，但不知从何入手？新媒体做了多年，新老媒体仍是各走各路？新媒体投入不菲，却很难实现创收。
“不融合，等死；融合，找死”，已成为不少台在推进媒体融合时的“心魔”。
1 媒体融合发展路在何方？
媒体是人类社会和技术发展的产物。人类社会从生产力的角度,可以划分为农业时代、工业时代、信息时代、智能时代四个发展阶段。与之对应，媒体演化也将经历前大众媒体（口语、文字）、大众媒体（报纸/广播/电视）、互联网媒体和智能化媒体四种媒体形态。
2008年开始，随着智能手机在我国迅速普及，互联网媒体加快发展成为主流媒体形态。近年来，推荐算法、写稿机器人、AI主播等人工智能技术在媒体推广应用，智能化媒体正逐步成为下一步的主流媒体形态。
目前，媒体行业正处在互联网媒体末期和智能化媒体初期的过渡阶段
2019年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时，首次提出了“四全媒体”（全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体）。“四全媒体”是智能化媒体的典型特征，代表了媒体融合发展的未来方向。
从媒体形态来看，广电媒体融合的首要任务就是加快实现“数据化”和“智能化”，从广播和电视为代表的传统媒体形态，发展成为互联网媒体和智能化媒体为代表的新型媒体形态。
从媒体模式来看，广电媒体融合的首要任务就是加快实现“渠道-链接”、“内容-服务”、“受众-用户”的发展转型，从“渠道、内容、受众”为核心的传统媒体模式，转型成为“连接、服务、用户”为核心的新型媒体模式。
2 离新型主流媒体有多远？
2014年，媒体融合上升为国家战略，广电加快媒体融合发展步伐，以中央厨房（全媒采编平台）和新闻客户端为代表的媒体融合工作取得进展，以“两微一端一网”为代表的新媒体布局加快推进。
目前，多数台虽已形成“两微一端一网”为标配的新媒体布局，但在内容生产、媒体传播以及人才配置等方面仍以广播电视传统媒体为主，新媒体仍然处于点缀和从属角色。
随着互联网媒体形态的快速演化，“两微一端一网”已不能代表新型媒体主流形式。对很多台来说，“一网”（网络广播电视台）成为了一个“摆设”，传播功能和经营功能基本丧失；“一端”（新闻客户端）处于半死不活状态，用户少活跃低传播难；“两微”更多作为动态发布和内容转发的媒体平台，传播和经营能力较弱，随着微信微博用户停止增长，“两微”影响力也在逐渐消退。
在互联网媒体放缓的大背景下，短视频行业异军突起。从2017年到2019年，中国短视频APP日均使用时长从不到1亿小时增长到了6亿小时，其中抖音、快手、好看视频，占据短视频前三，引领用户数量和时长增长。
短视频是新型媒体的未来主要形态，2020年国内短视频平台日活总用户数将达到10亿，以抖音、快手、好看视频等短视频平台将代替“两微”成为新型媒体主流平台。
在广电行业，对“抖、快、好”为代表的短视频平台布局缓慢。对多数台来说，“抖、快、好”还没成为标配，即使已经开通“抖、快、好”的部分台，对新型主流平台仍然重视不够，其影响力很弱。
从省级卫视来看，截至2020年7月，多数卫视已开通“抖、快、好”，但粉丝数和影响力都明显不足。以抖音为例，只有东方卫视和浙江卫视两家粉丝超过1500万；湖南卫视和江苏卫视两家粉丝超过500万不到1000万，湖北卫视、河北卫视、山西卫视三家粉丝超过200万不到500万，安徽卫视、河南卫视、北京卫视、四川卫视、陕西卫视五家粉丝超过100万但不到200万，其他卫视粉丝不到100万。
如果对比2019年抖音粉丝排行榜，省级卫视粉丝数最多东方卫视和浙江卫视排在30名之外；湖南卫视和江苏卫视只能排在100名之外；多数卫视粉丝数低于200万，大概相当于一个腰部抖音网红的粉丝数。
从城市台来看，截至2020年7月，部分台已开通“抖、快、好”，但还有很多城市台尚未开通“抖、快、好”。从抖音账号来看，城市台粉丝数超过100万的寥寥无几，多数台粉丝数不到20万，还有不少城市台基本属于僵尸账号。从快手和好看视频账号来看，多数城市台尚未开通账号。
如果对比2019年抖音粉丝排行榜，粉丝数超过100万的城市台，相当于一个腰部抖音网红的影响力；粉丝数超过在20-100万的城市台，相当于一个本地抖音网红的影响力；多数城市台粉丝数低于10万，相当于一个本地业余抖音玩家的影响力。
如果认可短视频是新型媒体的未来主要形态，布局短视频业务的全面落后，广电离新型主流媒体的距离不是越来越近，而是越来越远了。
目前，不少广电人仍认为“抖、快、好”比较low，既上不了台面，也代表不了新型主流媒体平台。但当央视都已全面布局“抖、快、好”，地方政府纷纷携手抖音、快手进行战略合作，广电对短视频平台的轻视或忽视，既有惰性，更有傲慢。
原长江商学院教授，京东首席战略官廖建文在谈到企业创新时曾一针见血地指出：比“慢”更可怕的是“傲慢”。
对广电来说，媒体融合的首要任务就是，在做好“两微一端一网”基础上，加快在“抖、快、好”等新型主流平台的业务布局。
没有全媒布局，广电永远翻不过传统媒体这座山！
3 如何翻过传统媒体这座山？
布局新型媒体，广电行业一直有两种声音在交锋。一种声音认为广电必须建立自主可控的新媒体平台，掌握数据和资源，避免在“台网互动”时给互联网平台“做嫁衣”。另一种声音认为广电没能力也没必要打造自主可控的新媒体平台，“借船出海”是正确的选择。
从实践来看，在PC互联网时代，所有省市台都开办了网络广播电视台，但全军覆没没有成功的案例；在移动互联时代，多数省市台都布局了移动客户端（APP），除了芒果TV和接入政务服务或城市服务的客户端外，绝大多数客户端都难以避免成为“僵尸APP”的命运。
根据行业经验，上海娱华建议在推进全媒布局时，广电既要自建平台，更要善用平台。
1、自建平台方。遵循“减少、精办、政务”原则，把新闻客户端作为建设新型主流媒体舆论阵地的“基本盘”。
省级台除了新闻客户端，可考虑根据自身资源自建服务类客户端。从定位角度，新闻客户端除了新闻宣传，必须整合政务服务和城市服务等功能，才能成为一款有发展潜力的APP；从运营角度，新闻客户端必须从纵向打通省、市、区县等宣传资源，从横向打通媒体、政务服务、城市服务等服务资源，才能成为一款有经营价值的APP；从管理角度，新闻客户端必须汇集全台人才队伍、内容资源和其他资源，集中资源才可能击穿“阈值”，才能成为一款持续发展的APP。无数实践证明，由新媒体部门单独管理客户端基本上没有成功机会。
城市台和县级融媒体中心，除了新闻客户端，应慎重考虑或战略放弃服务客户端。从实际工作中，新闻客户端要打造成为整合新闻宣传、政务服务和城市服务等本地综合信息服务平台，打破各部门各自为战的自留地，集中全台资源打造新闻客户端，并作为全台布局全媒体的“基本盘”。无数实践也证明，城市台和县级融媒体中心打造多个客户端，既无可能也无必要，除非有社会媒体不可替代的独特资源。
2、善用平台。遵循“全网、细分、服务”原则，紧跟互联网媒体和智能化媒体发展步伐，积极布局全媒体，加快占领互联网。
随着移动互联网的迅速普及，新型媒体发展可谓一日千里，从长视频（爱、优、腾）、社交媒体（两微）到短视频（抖、快、好），每一种新型媒体形态背后都是巨大资金投入和残酷市场竞争。不幸的是，这对广电来说是一场参与不了的“军备竞赛”（芒果TV和央媒等自建新型媒体平台经验，对多数广电没有任何参考意义）；幸运的是，每一个新型媒体主流平台的崛起都需要海量优质内容，这对广电来说提供了更多的新型媒体主流平台。
随着用户和流量从传统媒体向新型媒体的迁移，广电人亟需跳出“广电自留地”思维，建立“全媒布局”思维。目前，广电主业不再是做好广电媒体，而是要加快“全媒布局”，建设新型主流媒体，更好地“引导群众、服务群众”。
在实施“全媒布局”时，要加快占领新型媒体所有主流平台，做到布局“全网”，从原有“两微一端一网”尽快布局“抖、快、好”等短视频平台；在规划媒体矩阵时，要聚焦广电有资源优势的垂直领域，做到定位“细分”，避免用传统广播电视或大众媒体思路来做新型媒体运营；在运营媒体账号时，要强化用户思维和服务功能，做到强化“服务”，要善用媒体资源与优势来服务群众，避免用宣传思维来“教育”群众。
