五一小长假刚刚结束，很多人还沉浸在假期的松散状态中，如何快速找回工作节奏，恢复工作状态？相信一本好书必不可少。以下16本书都是机械工业出版社近期新鲜出炉的经管好书，干货满满，诚意十足。以下，Enjoy~
1
推荐理由：这是一本写给普通人看的经济学著作。作为一位经济学家，姚洋老师在书中用我们身边的事例生动有趣地讲解了效用、机会成本、价格、规模经济等经济学的核心概念，并梳理了经济学的发展脉络，介绍了经济学与现实世界的关系等，以帮助读者构建对经济学的完整认知。
同时，他还解答了读者最为关心的几个问题，如：学经济学能赚钱吗？学了经济学到底能做什么？普通人学经济学的意义是什么？等等。他提出，学经济学能培养逻辑思维能力，让我们从人性的底层逻辑出发，思考社会是如何运作的。
姚洋老师在书中还对普通人如何学好经济学提供了切实可行的建议，以帮助大家在工作与生活中更好地运用经济学知识，提升思维认知水平，成就更加丰富精彩的人生。希望《经济学的意义》既能让你看见更大的世界，也能让你更多地体会到生活的乐趣！
2
推荐理由：本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，基于作者提出的“传承七灯”理论，结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径。
3
推荐理由：本书是稻盛和夫的第二本著作，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”、“国民大众才是主角：我的社会论”、“企业经营靠人心：我的经营论”、“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义。
4
推荐理由：面对着世界经济和商业环境的不确定性，任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织，从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的优秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验，重新审视你所在公司的现有商业模式，并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库，在深耕既有商业模式的同时，探索新兴商业模式，以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化，使你的公司成为坚不可摧的公司。
5
推荐理由：麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家、使命咨询创始人揣姝茵，在过去的18年里， 近距离观察和陪伴了10多个行业100余位创始人、CEO和高管团队的战略转型与组织重塑， 看见这些身居高位的领导者鲜为人知的一面。他们是平凡的，在巨大的不确定和困难面前，他们也如你我一样，会感到恐惧、迷惘和无助。然而他们又是不平凡的，他们在人生低谷和巨大挑战面前展示出谦卑、淡定与好奇， 并重新鼓起勇气应对人生新的挑战。
本书通过30个真实的故事，讲述了身居高位的企业创始人、CEO、管理者如何走出人生的至暗时刻，突破自我，光速进化。书中关于职场的心得感悟与人生智慧，值得每一个职场人学习和借鉴，因为，我们每个人都是自己人生的CEO。
6
推荐理由：中国企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。
彼得·德鲁克他被尊为“大师中的大师” “现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？完全可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效。知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始！
7
推荐理由：成熟企业面临的大危机，就是被过去的经验拖垮。 企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。 市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？
沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》书中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。
8
推荐理由：随着新技术、新平台的兴起，一批颇具中国特色的新消费品牌迅速走红。如美妆界的花西子、速食界的拉面说，甚至一些老品牌，如李宁、回力、九阳电器等。伴随着一些新品的上市，品牌也在短时间内实现了翻红。
这些新消费品牌与传统品牌相比，无论是产品打造还是营销策略，都有着鲜明的特色。到底新消费品牌是如何崛起的？在产品和营销上有什么秘诀？如何突破增长困境？传统品牌又该如何应对？
本书全面讲解了新消费品牌的打造之法，并用增长思维破解品牌发展难题，同时对传统品牌的焕新，也提出了相应的解决方案。本书没有枯燥的理论，只有大量实战的模型、鲜明的方法论、清晰的底层逻辑，以及有趣的案例，能从思维和实操多个层面，为大家提供有价值的借鉴和思考。
9
推荐理由：本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。
10
推荐理由：预期投资的妙处在于，不需要进行困难的、往往是不确定的长期预测，就能够充分利用市场自有的、被实践证明有效的定价模型（贴现现金流模型）的能力。
本书具有很强的实用性，它提供了一个策略分析框架及相应的工具，将价格隐含预期（PIE）方法用于： 解读当前价格，并且预见未来的预期修正； 监测兼并收购和股票回购等管理行动所发出的信号，并且估计它们对股东价值所产生的影响。
11
推荐理由：本书是极其实用的股票投资操作指南。前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后，本书直奔主题介绍了投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤，你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中，提炼出一个股票投资组合，并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。
本书旨在为打算投资股票的人提供一种权益投资策略。应用该策略，你将有机会分享伟大公司的盈利、成长以及它们创造的财富，而这些公司正是那些为你的日常生活提供最佳产品和服务的公司。本书末尾的词汇表，将为投资新手和想理解书中专业术语和概念的读者，快速提供指引。
12
推荐理由：写给职场人的勇气之书！本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能朝更好的方向前进。
13
推荐理由：一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。
降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
14
推荐理由：全球知名时间管理大师博恩·崔西新作，为你准备的一整套思维和行动框架，12个步骤：时间管理、创业、如何影响他人、如何成为百万富翁、简化生活.....带你重塑职业和生活，凤凰般逆境中重生。
15
推荐理由：所谓进阶，可以是你第一次承担起领导或管理的角色，可以是改变你的职业选择，也可以是辞去现有工作去自己创业，还可以是改变你管理自己团队的方式。无论你处于何种环境，个人情况如何，你都会面临大家普遍面临的问题：不断变化的态度、不断更新的技术，以及一个快速发展的时代。
本书会提供给你关于如何提升领导力和实现抱负的实用框架，从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助你去了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个优秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。这些都将有助于你进阶，或成为一个更好的自己。
16
推荐理由：随着外部环境的快速变化，中国企业界正普遍面临着企业家难以突破自我局限和管理团队成长缓慢的挑战。在对理论模型与工具方法的大量实践和规律总结之后，本书回归了问题的根本——“人”本身，极具前瞻性地提出了应该“让组织回归人的原点，让人回归生命的原点”的鲜亮观点。
本书是作者李书玲博士对我国“企业家封顶”和“中高管团队成长”难题的系统思考和方法总结，同时也为领导力和人才培养研究领域提供了一个全新的视角——从个体生命运转与意义追求的角度出发，吸纳中国传统文化精髓，诠释了“反求诸己，内圣外王”的哲学思想，并基于个人学习成长的含义，提出了高效学习和心智成长的实操性方法。
