很抱歉,当前没有启用javascript,网站无法正常访问。请开启以便继续访问。今年营收预计突破5亿元,一个县级融媒体中心怎么做到的?_资讯_鲸平台
今年营收预计突破5亿元,一个县级融媒体中心怎么做到的?
2022.11.28 00:06

11月14日,《安吉县融媒体中心(安吉新闻集团)发展战略规划(2023-2028)》(以下简称《规划》)通过专家评审。近年来,安吉县融媒体中心经营收入实现逆势增长,2021年实现营收4.012亿元,同比增长35%,2022年预计突破5亿元。

作为全国县级融媒体中心建设的先行者,安吉在2014年就率先提出新闻融合,整合县域媒体资源,完成第一轮体制机制改革;2021年在全国县媒融合基本完成之时,又率先启动第二轮体制机制改革,正式明确事业单位性质企业运作实质的运行机制,中央深改办专题信息介绍安吉媒体融合发展经验,中宣部确定“爱安吉”新闻客户端为全国7个示范项目之一,国家广电总局授予2021年度全国广播电视媒体融合发展先导单位,省委省政府授予省2021年度改革创新成绩突出集体荣誉。

安吉县融媒体中心实行编委会抓新闻主业、经管会抓产业经营、行管会抓行政保障,在明确分工的同时又紧密合作,凡有重大活动,做到第一时间、第一版面、第一视角、第一梯队通力合作,实现主业立台、产业兴台双丰收。

融媒体建设不仅是机构的叠加磨合,更是人员在融合的基础上合作无间。在新闻生产上力求新闻采编人员精简精进,以考核为导向,在做好广播电视报纸等传统媒体新闻生产基础上,还要将新闻转化为新媒体稿件,提倡一专多能,促进新闻记者编辑向全媒体人才发展;围绕多元产业发展,要求员工不仅是研发员,更是宣传员、社会活动家。

2021年上半年启动了第二轮体制机制改革,成立安吉县融媒体中心,明确融媒体中心主抓新闻主业,同时将安吉新闻集团实质化运行,主抓产业经营。这次体制机制改革是县级融媒体真正实现集团实质化运行的先行单位,是在同工同酬基础上进一步打破人员身份、优化人才招引管理的有效举措,为安吉县融媒体中心下一步健康有序发展打下了坚实基础。

实行全员绩效考核,各部门根据各自业务的特殊性,分别制定符合实际的考核标准,中心编内编外员工除基本工资因身份不同外,在其他方面同工同酬,激发人员干事创业热情。

县委县政府和融媒体中心都相信,媒体单位本身就拥有广泛的资源,即使没有财政保障,也可以成就一番事业,因此中心成立30年来一直没有县委县政府财政拨款,而是获得了大量的体制机制政策支持,如同意中心承接各乡镇(街道)部门政务宣传及相关服务项目,按重大事项程序进行管理;同意成立安吉智慧城市运营公司,全面推进智慧安吉建设,以及最近县委县政府主导的安吉县优质产品“两山汇”自主线上销售体系建设等。正是有了一系列政策支持,中心才能实现飞跃发展。

11.82W+特别声明:文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作风险自担。
推荐话题