8月29日晚，锦江酒店披露2023年半年度报告。半年报显示，公司上半年实现合并营业收入为68.06亿元，同比增长32.15%。上半年度净利润52,312万元，比上年增加63,917万元，同比扭亏为盈。公司实现经营性现金流量净流入268,255万元，同比增长244.11%。

值得一提的是，和2019年同期相比，今年上半年锦江酒店旗下中国境内酒店整体RevPAR恢复至2019年同期的106.04%。其中中端酒店RevPAR恢复至2019年同期的93.28%；经济型酒店恢复至2019年同期的93.8%。锦江酒店表示，今年暑期出行需求旺盛推动了RevPAR的进一步恢复，公司境内酒店7月份的整体RevPAR已恢复至2019年同期的116%。

存量时代，探寻酒店发展“新机遇”

此前，疫情导致全球旅游业受到重创，国内酒店业也经受了不小的考验——酒店经营持续承压，门店数及增速逐渐放缓。相关数据显示，2016年至2020年，全国住宿业设施客房数CAGR为1%，相比较1999-2016年的6%有明显下滑，过去三年存量更新的速率进一步加快。在存量市场下，缺乏创新力和竞争力的酒店运营模式和产品被迅速淘汰，抗风险能力更弱的“单店”不得不关闭或转型。

在存量竞争下，酒店业既要认识到量变到质变的客观原因，也要“嗅”到行业新的发展契机。

随着一些体量小、入不敷出的酒店加速出清，许多个体酒店业主将目光转向了加盟，通过获得连锁酒店的品牌管理经验来降低经营风险和成本。由于连锁酒店品牌具有更好的管理经验和品牌声誉，通过共享资源和技术，连锁酒店品牌在“降本增效”上展现出更突出的能力，以灵活应对市场变化。

近年来，大型连锁酒店企业已经成为市场发展中的“主导力量”。中国饭店协会最新发布的《中国酒店集团及品牌发展报告》显示，截至2023年1月1日，我国连锁酒店客房总规模将近553万间，同比增长81万余间。连锁化率为38.79%，同比增长3.79%，中高端品牌连续五年保持两位数高速增长。其中，规模前十的酒店集团客房总数接近345万间，同比增长5.23%，在连锁酒店市场占有率为62.36%。

根据最新财报显示，截至2023年6月30日，锦江酒店在中国大陆境内开业酒店共计10723家，签约酒店已达14841家，规模稳居全国首位，覆盖高端、中高端、中端、轻中端和经济型全品类。据盈蝶咨询数据，锦江酒店旗下品牌维也纳、7天、锦江之星、麗枫被纳入2022年国内10大酒店，其合计市占率约为14%。而在中端酒店市场上,锦江酒店规模优势更加凸显，公司旗下维也纳系列占据了2022年中端品牌市场份额的24.73%，排名第一,目前维也纳系列门店数已超过3000家；麗枫酒店则以6.7%的市占率位居第三位，希岸和喆啡品牌也位居前十之列。当前，公司境内酒店结构占比趋于完善，中档及经济型酒店分别占比56.90%和43.10%。

值得一提的是，疫情前（2018年-2019年）锦江酒店在中国大陆境内开业的加盟酒店年增量在1100家左右，疫情三年平均每年加盟酒店的增量也维持在1000家以上，表现出较强的抗风险性和发展力。

我国的酒店业经历了20年的高速发展期，目前进入了加速整合的阶段，连锁化成为大势所趋。据全球增长咨询公司弗若斯特沙利文报告预测，中国酒店连锁化率将在未来3年快速提升，2025年达到42.9%。酒店行业因此将迎来新的机遇与成长空间，加盟知名连锁酒店品牌，背靠综合实力更强的头部酒店集团无疑是更为明智的选择。

创新变革，“精细化管理”全周期赋能

在酒店市场竞争日趋白热化的环境下，有着“酒店航母”之称的锦江是如何在存量市场中挖掘价值，引领发展浪潮，收获众多投资人青睐的呢？

这与锦江酒店（中国区）积极创新、创变，践行“精细化管理”密不可分。在“树品牌、轻资产、重运营、创模式、强平台”的方针指引下，公司通过网格化的区域划分，最大限度挖掘各区域投资机会，形成品牌属地化、开发属地化、运营属地化、后端赋能的强链接。

近年来，锦江酒店（中国区）持续以“市场”为导向，优化品牌矩阵，加快中高端品牌布局，品牌航母的聚力效应逐步展现。据悉，为持续强化品牌价值和影响力，今年锦江酒店（中国区）综合考虑品牌规模、品牌影响力、发展潜力和差异化竞争优势，明确了10个主力发展品牌，聚焦优势资源，将主力品牌培育大而强，打造能参与世界一流竞争的行业头部品牌。同步协同发展多元化品牌，满足消费者差异化、个性化需求，在品牌建设与创新研发方面与主力品牌互通经验，在品牌定位、发展布局、目标客群方面与主力品牌形成互补，联合充实和完善锦江品牌矩阵。

组织变革与创新是企业战略转型与升级的重要一环，为了拿下区域市场，实现高效运转，锦江酒店（中国区）打破原来单一化线性管理，通过区域和模型化交织管理，促使地域模块属性和专业化模块属性相结合。依托“平台优势”——锦江全球采购平台、锦江全球酒店互联网平台以及锦江金融服务平台等作为重要的后台支持体系，打通上下游，全周期为酒店和投资人赋能。可以预见，组合架构整合将助力锦江酒店（中国区）进一步提升资源共享、信息互通和业务协同能力，更有利于品牌进行标准管控，从而降低运营成本，提高服务效率。

为更有针对性地赋能酒店业投资人群，近期，锦江酒店还携手国际顶尖智库德勤中国与投资人共同打造了加盟业主价值成长平台“锦江酒店Boss研修院”，通过体系化研学设计，帮助投资人加速自身能力转型，驱动高质发展。

行驶在从“规模发展”、“高速发展”向“高质量发展”转变的十字路口，行业供给的产品结构正在不断进化，加之用户消费观的不断升级，服务创新、酒店运营难度加大，对酒店管理者的专业能力要求更高。以锦江酒店（中国区）为代表的头部连锁酒店企业因具有更加完善的品牌文化、高效的管理机制以及独树一帜的竞争力，相信在未来更能“凭硬实力”掌握市场的话语权，推动行业不断走向“强者更强”的发展局面。