作为媒体领域报道小能手，小鲸在对比各大报纸的冬奥特刊时，发现解放日报的视觉版让人眼前一亮：喔，报纸都可以做得这么出色。
在“吃了鸡蛋，还要找到母鸡”的好奇心驱使下，小鲸又查了下解放日报视觉设计团队的辉煌历史，不查不要紧，一查吓一跳：
成立不到一年，即以单幅信息图示版面获得SND（世界新闻设计协会）新闻设计卓越奖，为大中华地区继《南华早报》之后的第二家。
去年底，H5《浦东的故事·他们的故事》获得第三十届上海新闻奖一等奖和第三十一届中国新闻奖三等奖。
团队成立之后的第一幅手绘信息图示版面《崇明长江口水域，有片牧场》，获第二十七届上海新闻奖一等奖。
以报道媒体业内最优秀产品和背后团队为天职的小鲸，立马找人联系解放日报视觉团队，期待可以为大家揭秘这些优秀产品是如何产生的。
一切顺利，于是有了这篇揭秘报道。
“融合”非“配合”，理念先融
报纸版面、手机客户端开机屏、海报、动画视频、H5、Banner位设计……视觉设计团队是报社融合转型的前沿阵地，每天需要对接全报社各采访部门的视觉需求，但有意思的是，他们似乎并不把自己当“乙方”看。
设计团队认为，好的融合，是理念层面的，而不是有了文字稿再请设计来“配”一个插图、海报或是动画。整个团队包括1名策划编辑和5名设计师，因此他们很早就开始在内部探索真正融合创新的模式。屡获大奖的作品也基本都是在这一模式下产生的。
依托报纸载体的手绘信息图示，是团队的拳头产品。它虽然是传统平面作品，却也有鲜明的融合理念。设计师叶田媛介绍：“在视觉版面制作时，我们会打破了文字先行的惯例，设计师和编辑一起采访、一起收集材料。然后从最好视觉传播效果考虑，设计师先提出版面设计想法，再和编辑一起确定文字内容。”
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在这里，设计师不能只会画画，他们要全程参与选题策划、搜集资料、版面设计，和文字记者、编辑没有什么差别。去年联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议期间，他们以手绘版面+动画视频的方式，推出《关注长江生物多样性系列报道》，涉及大量专业知识。设计师王美杰介绍：“版面初稿出来后，我们与来自上海海洋大学、湿地保护区、长江水域生态保护的专家反复沟通，确认数据、图表、物种形态的科学性。”
此次冬奥期间推出的4个手绘版面《北京2022年冬奥会冰雪项目图解》，也是一样。4位设计师各自牵头一个版面，自己查阅书籍收集资料，最终呈现的是兼具信息性和美感的4个版面，从比赛场地、比赛规则、运动服饰、器械装备等角度进行冰雪项目科普。
据了解，像这样的手绘信息图示版面，从策划到最终定版，至少需要一个月的制作周期。
去年庆祝建党百年的融媒体策划《百年之诗》是更深度的融合。一般来说，重大主题报道的策划，多以文字记者、编辑的稿件为核心。但他们又一次颠覆了传统。
据团队负责人、策划编辑章迪思介绍，《百年之诗》的策划团队覆盖文字、平面设计、动画制作、明星外联、运营推广等不同岗位。围绕一个核心（九首红色诗歌），派生出一支rap歌曲、一首MV、九个明星朗诵视频和一个H5的“矩阵”。除了源头核心一致之外，每一个产品的策划思路和内容呈现方式、引爆点都是不同的。例如，rap里的歌词是九首诗的片段，以及《国际歌》；MV的画面呈现既有女团的真人实拍，又有象征意象性质的手绘动漫，其中手绘动漫的整体脚本思路和诗歌相关，但不完全是诗歌的简单再现；明星朗诵视频的引爆点自然是明星本人，但也加入了和诗歌历史背景相关的图片资料作为补充；最后一个H5则是一个最终集成呈现，但即便如此，H5里的文案和视觉素材，又是专门为这个产品打造的。这样的产品矩阵在策划最初就确定下来，多点开花，不存在谁为谁辅助。设计师黄海昕介绍，他除了做平面设计，也全程参与了整个策划推广工作，和小伙伴一起把这个项目真正当作自己的事情在做，感觉特别带劲。
这也是党报首次尝试真正“破圈”。除了在上观新闻平台首发外， 6月19日开始陆续在学习强国、人民日报、抖音、快手、微博、网易云音乐等11个平台发布，视频总阅读量、播放量接近3亿，微博用户创作相关内容超140万条。
保持学习+项目思维
和其他部门合作完成融媒体新闻稿件，是团队的日常主要工作之一。很多媒体同行都觉得，擅长文字的记者编辑和擅长视觉的设计之间的沟通非常吃力，好比鸡同鸭讲。对此他们也摸索出了解决方案。
首先是设计师们的主动学习。他们不仅要每天看新闻，重点研究头版稿件，还通过制作次日开机屏的方式，锻炼自己的选题能力和基本的文字编辑能力。每年制作近300张开机屏，每张都紧扣当天时事热点，几年积累下来，设计师们的新闻感有了肉眼可见的提升。
其次是加强沟通。拥有9年一线记者采访经验的责编章迪思经常发挥“沟通桥梁”作用。记者们有了想法和设计需求，会先来和她聊，一起把不明确的地方清晰确定下来，变成可操作的步骤和产品，再用设计师能理解的语言去和他们沟通。
可以看到，设计团队的工作千头万绪，既有当天要交稿的，也有长达一个月甚至半年的策划，媒体人又都有“DDL综合征”——不到截稿日不交稿，他们又是如何确保所有产品按计划推进的呢？
答案也很简单，就是用项目思维去推进每一个产品。“有没有节点，有没有计划？”“什么时候定计划？”这是几乎是设计团队的口头禅，“这个再说，那个不是我负责”则是团队的禁语。像冬奥前期，团队除了做前面提到的4个版面之外，还在同步做一个形变动画，他们每个人手上都有一张项目“甘特图”，每个项目每周必须完成何种进度，一目了然。如果不想因为拖延而挨批评，那就必须统筹安排好每一天的工作。
即便这么忙，设计师们也没有放弃自己专业的不断更新学习。仲昭宇是技术咖，不断在琢磨新的视觉技术；张龑飞擅长三维建模，自掏腰包购买各种最新的三维插件。许多作品中的酷炫效果，都是他们俩实现的。
后记
在采访期间，小鲸切身感受到了团队的优秀，感受到他们对细节精准的把控、对专业表达的追求和对新闻的热忱。
作为设计团队，他们并没有停留在接需求这个初级阶段，在快速准确完成记者编辑们需求的同时，他们主动发力，为新闻产品提供更多的设计导引，也探索出了一条设计驱动产品的新路径。每一位团队成员都把手上的“任务”当成作品来对待，仔细收藏着每一份报纸，有的按年份装进文件袋，有的用文件夹仔细归档。在向我们介绍的时候，还会不经意的复盘这个版面是不是主图再大一些会更好，那个饱和度是不是该再亮一点。
媒体都会强调“编辑思维”，而这个视觉团队的成员绝大部分都不是文字记者或编辑出身，为了达到更准确的呈现效果，他们主动去图书馆借书查资料、积极向行业专家请教，一个版面就是一摞书的积累、一个学科的沉淀，每一个成员都在工作中逐渐成长为复合型融媒人才。
借用网友们喜欢打岔的老梗来形容——不懂专业知识的文字工作者就不是好视觉设计师。
