内容简介：

本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、阿里巴巴和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，最终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、阿里巴巴的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况，参考书中最新的绩效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，学其意而非其形，打造出属于自己的高绩效企业文化。

作者简介 ：

姚琼

·OKRs培训咨询专家；人力资源绩效管理专家；原微软大中华区培训经理；原欧洲500强人力资源总监；美国人力资源协会绩效课程认证讲师；

OKRs绩效管理专业背景：

姚老师在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验，姚老师也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，同时也是国内首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。姚老师获得美国人力资源协会绩效课程授证，并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。姚老师每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。

姚琼老师品牌课程：

OKRs敏捷绩效管理工作坊；创新绩效管理与变革；非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟

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