2023兔年春晚，沈腾、马丽、艾伦等带来的小品《坑》辛辣讽刺，全程笑点，形象刻画了一位“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”——郝主任。
央视春晚的这出“官场现形记”，在事业单位的传统媒体也十分常见，每家媒体或多或少都存在“躺平者”，也挖了很多“坑”，其深层次的根源是什么？
新春来临，各家媒体都会动如脱兔奋跃而上，“躺平者”是工作上的阻碍，要采取哪些措施让“躺平者”站起来呢？
01
现实中
传统主流媒体或多或少
存在4种奇葩式“躺平”
01
“无为式躺平”
主要体现在媒体的少数领导班子和部分中层干部身上，上了处级、厅级，有了正高、副高，职场到了顶峰，工作压力太大，于是选择躺平。一些单位的副职，只想做老好人，对工作分工和分派任务挑三拣四、拈轻怕重，对工作消极应付、得过且过，信奉“无为”而治，就像沈腾饰演的郝主任所说：“多做多错、少做少错、不做不错”。
特别是近几年，媒体融合迈入深水区，在剧烈复杂的转型期，改革难免会遇到挫败，尸位素餐者安然无恙，推进改革者压力巨大，一些媒体负责人便以消极的心态应对困局，在媒体深融中搞个花架子应付上级检查，来个“冰上开车，装样子”——轮子在转，车不往前走。
02
“佛系式躺平”
主要体现在媒体临近二线的中层干部和骨干员工身上，他们大多混成了老资格，人到中年、上升无望、收入有限，于是有了“佛系”心态，怕写错稿子说错话、怕既被部下骂又被领导批，干脆做“甩手掌柜”混日子，混一天算一天，态度消极、暮气沉沉，对待工作不推不动，甚至推也不动。
他们总以年纪大、身体不好、视力不行、精力不够等理由推脱工作，但该享受的待遇却不能少，出了问题更是找些冠冕堂皇的理由推脱责任，就像郝主任查找到的原因：“人民群众对道路潜在风险防范意识不足”，这些躺平者看似无害，实质是事业发展一大阻碍。
03
“边缘式躺平”
主要体现在少数员工身上，由于性格原因，这些员工不喜欢与同事交流，独来独往，部门主任布置的工作，敷衍了事，遇到一点挫折，就把情绪带到工作中，牢骚满腹。久而久之就成了“边缘人”“透明人”，甚至是不受待见的人，部主任宁愿自己加班写稿，也不想把任务交给他们。
他们工作中压力大一点，或受到一点打击便萎靡不振，干脆躺平，在岗不在位、出工不出力，成为人生中的摆设。这些躺平者看似工作很轻松，实则活成了自己也讨厌的样子。
04
“刺头式躺平”
主要体现在极少数刺头式员工、或杠精员工身上，他们有的是工作失误被批评处理后，认为领导同自己过不去，受到了不公平对待；有的是在竞聘下岗后，不从自身找原因，把怨气发到领导和同事身上；还有的认为单位出台的政策、工作发生的变动，都是恶意针对自己……
由于无法摆正心态，干脆躺平，“你不让我过好日子，我也不让你过好日子”，在单位惹是生非，甚至和领导对着干，成为单位的刺头，不但不干活，待遇还一点不能少。
02
躺平者一般都是利己主义者，对自己的利益有着精致的计算，其深层次根源还是宗旨意识不强，精神状态不振，不思进取、安于现状。除了自身原因外，媒体频现躺平者的原因还有以下三个：
1
体制原因
传统媒体“事业单位、企业化管理”，看似能享受到两方面的“红利”，实则“党政事企四不靠”，既得不到行政资源的全力支持，又无法用市场方式配置资源，还没有企业的自主权，导致整体活力不足、创新力匮乏、考核难以到位。在这种体制内，只要不犯大错，不违法犯罪，有时领导都拿着没办法。
加上传统媒体人员老化严重，人才又招不来，市场意识、用户意识、新媒体生产和运营能力普遍不高，存在惯性思维和路径依赖，不少媒体习惯了偏安一隅，只要“小日子”还过的去，让其打造过硬的工作作风，从领导到员工，阻力都很大。
2
文化原因
传统媒体文人聚集，文人相轻，缺少“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化，记者看不起编辑，采编看不惯经营，经营看不惯管理。团队之间缺少沟通，容易产生隔膜，相互之间专找对方的不足，看不到对方的优点，自己不干事，还喜欢评价干事的。
特别是近年来的困境，让很多媒体人陷入悲观情绪，不擅于控制情绪，无休无止地抱怨，徒增情绪负累。他们得意时恃才傲物，失意时又牢骚满腹，时而妄自菲薄，时而妄自尊大，苟且维持、观望守成的大有人在。
3
考核原因
长期以来，传统主流媒体的薪酬考核极不科学，员工忙闲不均、人浮于事，干多干少一个样、干好干坏一个样，造成了干的不如看的，看的不如捣蛋的，让干事的人伤了心。如果考核总是不去“得罪”不干活的人，那就一定会“得罪”干活的人，最终媒体会成为人人不干活的养老院，躺平的人也就越来越多。
03
新春伊始，传媒业站在了一个新赛道的交汇点，媒体深融的现代化建设、疫后各项工作的恢复攻坚，我们有太多的路要走。
借用00后同学的流行语：你可以摸鱼，但是你不能真的菜。各家媒体新春伊始，不能让躺平者再“坑”人，要做好以下三件事：
NO.1
动如脱兔，营造生机勃勃的职场环境
疫情三年，是媒体经营大幅下滑的三年，不少员工处于消极应对状态。尽管大家对行业的好前景充满期待，但好日子的到来却需要时间，这一阶段，“躺平”没有出路，只有全员动如脱兔般奋跃而上，才能共度难关。
要营造生机勃勃的职场环境，员工内心安全、工作适度紧张、场景生机勃勃，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人生态。
同时，还要关心关爱每一位员工，无论是临近二线的老同志，还是“边缘人”“刺头员工”，都要尊重、培养和关怀，让全体员工在岗位晋升、能力提升、荣誉激励等方面的获得感不断增强，幸福指数持续提升。
NO.2
勇做奋斗者，打造过硬的工作作风
新的一年，要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的新闻队伍，多说老百姓听得懂的话，多写“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的文章。
媒体一把手要有滚石上山的干事魄力，全体员工要有一往无前的决心，中层干部要有强烈的责任心和执行力。该办的事要坚决办，决不能拖；能办的事要马上办，决不能等；难办的事要想办法办，决不能放。
NO.3
向改革要效益，强化用人及激励机制
新春之际，中纪委网站针对小品《坑》发表了评论《不能让“躺平式干部”再坑人了》，提出：建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好干部。
2023年，大多数媒体要过紧日子，在没办法增加人手的情况下，只能向存量要效益，除了强化选人用人机制外，还要激发员工内生动力，提高工作效率，薪酬改革到了迫在眉睫的时刻。
在薪酬改革的推进上，《融中对——市县融媒体中心全景实战12讲》一书设计了薪酬考核“4+4体系”，即在4个一体化考核下，实现4个闭环。全岗位一体化覆盖、全结构一体化引导、全模型一体化考核、全流程一体化推进。4个闭环是：“三台协作”闭环、“两分双考”闭环、“性量共定”闭环、“考核应用”闭环。书中均有详细阐述，建议参阅。
行至山穷水尽处，坐看风起云涌时。
公元207年的《隆中对》，是中国历史上有记载的第一个战略咨询案例，具备了各个战略、战术要素，也是刘备集团救亡图存的分水岭。
那时的刘备，居无定所，空有匡扶汉室的雄心，他的战略就是加盟，同传统主流媒体入驻各大互联网平台有点相似。
刘备出生在中原，起家在中原，固守“得中原者得天下”，只愿意在熟悉的中原做没有风险的事。传统主流媒体也是如此，习惯了偏安一隅，宁可半死不活，在最熟悉的传统地盘上混，也不愿意全面深改，凤凰涅槃。
《隆中对》给了我们启示，“中原馅饼”其实是一个“中原陷阱”，传统主流媒体最大的陷阱，不是深融改革带来的阵痛，而是或像“温水里的青蛙”，感觉不到世界的变化；或一时难寻出路，选择“躺平”坐等供养；或脚踩西瓜皮，没有顶层设计，滑到哪算到哪。
