导语
在本书中,作者任建平基于自我的理论理解,介绍了“头脑复杂度”的理论体系,并着重描述了“自变”的心智状态。同时,作者将“自变领导力”逐项阐述出来,希望给读者建立一个相对完整的概念体系。而这些领导力都应该是现在和未来最需要的一系列领导力要项。同时,作者还根据个人的体验,给出了若干达成自变思维的具体方法建议。在最后的章节中,希望提醒读者关注能够触发我们达成自变的组织环境。这样的组织环境在当今社会中并不多见。因此,建立相关的组织理解对于每一位有志于此的读者都是必要的。
内容提要
自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特·凯根提出的成人发展理论的发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践,将自变的概念具化为9项关键自变的领导力,并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达,九项自变领导力的表现,并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进,自变的心智模式越显重要,这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式,也是领导力发展的更高阶段。
媒体推荐
任建平的新书《自变》对中国企业领导者来说是再及时不过的贡献了。建平在他的书中提供了关于成人发展理论的概念概述,这些理论是凯根和我(以及其他几位学者)详细描述过的理论发现。朝着能够实现个人自变和组织自变的方向发展是当今领导人面临的关键挑战。愿这本书引发你的兴趣,带领你进入终身发展的探索历程。
——波士顿学院卡罗尔管理学院名誉教授,《行动探询》作者比尔·托伯特
作者简介
任建平先生,海问联合的董事总经理。诎毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前,曾经在三家欧洲的跨国公司从事销售,市场营销,业务发展,项目投资和财务管理等工作,并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。2004年将ASSESS人才测评系统引入中国,并于2009年基于国际产品创造了“SIAC领导力发展模拟舱”的领导力和能力培训发展体系。他和他的团队提供基于胜任能力的全链条的解决方案和咨询服务,主要专注在人才管理实践,领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力评估、360评估和反馈、创立企业的教练文化和实践。