以"科学远眺望领风新征程"为主题的2021中国无锡（惠山）未来产业科学家创新峰会暨上海临创产业研究院苏南分院开院仪式9月28日在江苏无锡成功举行。峰会聚集科学院士、行业大咖、企业精英、投资人士及主流媒体，论道未来中国经济、科技与产业发展的大势所趋，畅想科技创新与实体经济深度融合，为无锡惠山产业发展出谋划策。

在会议间隙，我们采访到了与会嘉宾宝武碳业首席信息官、两化融合技术委员会、中德数字化转型专家陈江宁，就企业数字化转型相关话题进行了沟通。

谈及传统产业数字化转型这个话题时，陈江宁首先指出数字化转型第一要有数字化的基础，第二需要转型的目标和路径。他认为传统产业较之现在的“风口”产业来说相对传统一些，但传统产业的制造水平、管理基础、对制造业的理解、产业思维都是比较强大的，而且基础性、材料性的企业在新时代是有发展必然性也有数字化转型的空间。

谈及传统产业的发展前景他认为是有很大的增长空间，传统企业特别是传统国企的潜力很大，打开看一下其中有许多值得发展的商业机会和有能力的人才，只不过一些机制和体制限制了它的活力，而混改上市或许是一条破局之路让能力和资源在资本市场实现价值，当然有信念有创新驱动力才是企业发展的动力。比如由于传统制造企业是碳达峰、碳中和的主战场，需要深刻理解碳中和是碳排放和碳吸收抵消的过程，不仅是碳排放、碳减排更涉及碳交易和碳汇管理需要认识到是碳资产管理的过程。正确对待排放量的问题，表面上对企业来说是个成本，但若把这个排放变成资产呢？举个极端的例子，若将来换产业赛道了厂子关了把指标卖出去呢？这不就是特斯拉去年赚18亿美元的原因，再利用资本市场估值的增加把这个排放量买回来的，这不也是一种商业的模式吗。”当然碳中和，碳中和并非这样简单。

在多年的数字化转型项目运作过程中，陈江宁发现数字化转型纯粹的靠技术做加法这条路是走不通的，企业是想通过数字化转型减少成本提高效率，但做技术加系统就是一个增加成本还有可能降低效率的过程，从经济效益角度来看这是违背逻辑的。对于数字化转型这个方式本身，企业的接受度和欢迎度都非常高，目前只是需要找出一条符合经济逻辑的可行道路，是企业资源优化和运营思维创新的过程。

陈江宁告诉我们，通过多年的实践经验，他认为企业的数字化转型是需要搭一条符合企业自身市场特点的数字化转型规划，这里就包括整体规划，包括顶层设计、落地项目、人员调配、人才培养、评估体系、总结体系及未来计划等，是需要和商业模式配套完善的，在此基础上再从组织和管理角度入手去考虑改革。由于事实上的数字化转型是企业核心能力的转变和提升一定会形成新的商业资产如数据资产，因此在商业逻辑上有两个思路可以借鉴，一个是企业和数字化转型技术及服务提供方成立一个联合团队，在企业的主导下结合双方技术和需求持续推进；另一个是技术及服务提供方与需求企业一起成立联合公司，所有在企业上产生的数据、知识产权和收益都放在合资公司里。概括来说，一种是产业数字化和数字产业化合作的方式例如西门子与宝武合作的模式，另一种就是用产业数字化来孵化数字化产业例如宝武碳业孵化化工数科的模式，但无论哪一种必须是“数据核心、流程牵引、场景创造“，注重服务、注重数据。

这次来到惠山，陈江宁也为地方政府提出了一些建议。他说，惠山往前闯往前做的意识很强，但是有几个问题要关注。第一，前沿性产业应该是个产业，注重人才引进之后的落地转化问题，特别是如何把知识能力资源转化为产业协同资源；第二，要注意先进性产业引进培育和当地人口增长、税收增长的平衡问题，有了人口才会有人才；第三，需要考量自身特点后开发适合自己发展的产业，并注重产业链条增长问题，注重生态收益；第四，先进产业不仅需要技术能力也需要商业运营能力特别是团队的能力和场景的孵化能力，因此政府需要有懂产业和商业模式运作的能力，在利用已有产业场景的需求帮助孵化的同时帮助团队成长。